为深入贯彻习近平总书记关于加强国有企业管理体系和管理能力建设、关于制造业加快转型发展和高质量发展的重要论述、重要指示批示精神，落实兵器工业集团党组相关工作部署。4月26日下午，一机集团召开“优化管理体系、深化结构调整、加快转型升级，推进高质量发展”动员部署会。公司董事长、党委书记李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等公司领导班子成员，总经理助理，总部职能部门和公司具有管理职能单位的主要负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员、二级专务以上职级人员及技术室主任、市场营销室主任等在分会场参加会议。

李全文指出，要优化管理体系，进一步夯实公司高质量发展的管理之基。要充分认识推进管理体系优化的重要意义。管理体系优化是兵器工业集团落实党中央加强管理体系和管理能力建设的重要举措，是兵器工业集团2022年着力推动的一项重点任务。管理体系优化是公司深化对标一流、抓好管理提升的有效载体，是公司建设“五个一机”、打造“九个一流”，更好履行强军首责、实现更高质量发展、加快建设世界一流企业的重要支撑。要深刻把握推进管理体系优化的重点和关键。要把握好体系优化架构、责任分工和路径。要科学谋划、积极推进，确保管理体系优化如期完成取得成效。总部各部门要进一步提高工作站位，把管理体系优化作为公司对标一流、管理提升的重要契机，认真把本部门承担的管理职责、流程和制度梳理清楚，确保责任无缺失、制度无死角、管理无漏洞。各分子公司要结合实际制定自身工作方案并抓好落实，形成公司上下齐抓共管、同题共答的体系合力和“公转”“自转”协调运转的体系格局，全面提高公司管理水平，以更加坚强有力的管理提升，有效支撑“十四五”高质量发展。

李全文强调，要深化结构调整，进一步夯实公司高质量发展的产业之基。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，经济社会发展“三新一高”的要求和国防及军队现代化建设新“三步走”战略的实施等新形势、新任务，逼迫我们深化结构调整、加快转型发展。公司高水平推动“十四五”规划实施，更好履行强军首责、实现更高质量发展、加快建设世界一流企业的奋斗愿景和目标任务，要求我们必须深化结构调整、加快转型发展。要深入推进军品提质拓域。要加快既有军民融合产品的产业化、规模化。要深入研究市场和用户需求，进一步做好应急救援、反恐处突等装备的顶层规划和研制，进一步完善和充实产品型谱。要围绕产业化进一步加大市场推介，不断壮大产业化规模，实现“十四五”规划目标。要加快进入战略新兴领域。重点方向是加快进入新能源装备领域、高端农机制造领域和公共卫生领域。要加快信息化转型。深入推进管理信息化和研发设计及生产制造数字化，深入开展智能装备研制研发，加快数字产业化步伐。要加快服务化转型。围绕延伸产业链向产业链高端转型、由产品供应商向综合服务商转型、建立贯穿产品全生命周期的产品服务系统、打造创新型工业互联网平台、借助资本力量实施产业结构调整五种模式深入研究。加快公司结构调整、转型发展要做好规划，落实责任。通过明确目标任务、节点计划和责任领导、责任单位，扎实深入推动工作落实落地。要主动作为，创新突破。各分子公司要在深入思考、充分讨论基础上，提出本单位转型发展方案。要优化机制，强化激励。要进一步完善公司考核评价机制，及时研究出台相关支持扶持政策，深入对接地方政府产业规划和政策导向，激励各分子公司在转型发展上搏击市场、闯出一片新天地。要凝聚共识、形成合力。教育引导干部职工，主动适应公司在技术创新、管理创新等方面的优化调整，把职工的智慧充分挖掘出来。要统筹好各项资源配置，充分发挥公司整体合力。要深化对标管理，深入学习借鉴陕鼓等转型发展成功经验，以他人之长补己之短，确保转型发展深入推进、取得成效。

李全文强调，要强化作风建设，进一步夯实公司高质量发展的责任之基。要讲忠诚。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要讲担当。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，树立拼抢意识，弘扬过硬作风，真正把公司的安排部署转化为实实在在的工作成果。要讲作为。始终秉持一股劲，提着一股气，真正把干事创业的积极态度融入到血液里、体现在行动上。要知责于心、担责于身、履责于行，该自己干的工作，积极主动去干好，对公司既定决策部署，不折不扣，一抓到底高标准完成。要讲方法。要加强学习、紧盯大势，深入分析研究相关产业发展现状和趋势。要选准方向，融入行业融入市场，有所为有所不为，把短板补齐，把优势做强。要落实责任，强化激励，按照市场原则、树立拼抢意识，善于用改革创新的办法解决问题。要讲情怀。要有家国情怀，以身为中国人而骄傲。要有事业情怀，始终心怀感恩之心，既要有不怕艰难困苦的勇气、不解决问题不罢休的决心，更要有解决一个问题就是一份成绩的责任感、荣誉感。要有为民情怀，树立正确的荣辱观，以把企业搞好、员工收入提高为荣，以企业没有搞好、员工收入低为耻。要讲规矩。常怀敬畏之心，正确对待权力，以实际行动树立党员干部的良好形象。要时刻慎微慎独慎初，时刻自警自省自律，真正把廉洁当作生命之源、生命之本。

王永乐传达了兵器工业集团焦开河董事长、党组书记在管理体系优化工作领导小组会议暨工作布置会上的重要讲话精神，宣贯了公司《基于对标一流的管理体系优化工作方案》，并就贯彻落实会议精神提出要求。强调要进一步深刻认识优化管理体系的重要意义，抓住重点、把握关键，推动公司管理体系管理能力现代化，为公司打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团夯实管理之基。要进一步深刻认清结构调整、转型升级的重要性紧迫性，坚定信心决心，找到发展路径，加快建设世界一流企业，为公司打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团夯实产业之基。要进一步深刻理解强化作风建设的核心关键，真抓实干、务求实效，以实际行动落实各项责任，为公司打造具有全球竞争力的世界一流特种车辆研发制造集团夯实责任之基。要坚持体系化推进，确保优化管理体系、深化结构调整、加快转型升级，推进高质量发展各项任务落实落地。要抓顶层规划，确保责任落实。要抓学习领悟，凝聚思想共识。要抓自我革命，增强斗争精神。要抓工作重点，确保目标达成为完成上半年、三季度和全年各阶段目标任务起到有力地支撑作用，确保以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。